Colloquio di sviluppo professionale
Il colloquio di sviluppo professionale è una conversazione dedicata tra un dipendente e il suo responsabile o l'HR su competenze, aspirazioni di carriera, bisogni formativi e ruoli futuri, distinta dalla valutazione della performance.
Definizione
Il colloquio di sviluppo professionale si concentra sul futuro della persona, nel ruolo attuale e oltre. Affronta le competenze che usa e vuole sviluppare, la formazione che le sarebbe utile, le sue aspirazioni per i prossimi anni e ciò che l'organizzazione può offrire realisticamente, come un nuovo progetto, un mentore, una mobilità o un corso.
In alcuni paesi, come la Francia, è un obbligo di legge per il datore di lavoro a intervalli regolari ed è distinto dalla valutazione annuale della performance, quindi verifica le norme del tuo paese. In pratica si prepara da entrambe le parti: il dipendente riflette in anticipo su ciò che desidera, il responsabile rivede il lavoro della persona e le esigenze dell'organizzazione. Un riepilogo scritto e azioni concordate chiudono il colloquio.
Questo colloquio conta perché chi vede un futuro resta più a lungo e sviluppa le competenze di cui l'organizzazione ha bisogno. Gli errori sono mescolarlo con la valutazione della performance, cosa che rende le persone caute in ciò che dicono, promettere ciò che non si potrà mantenere e scrivere un piano che nessuno segue. Meglio essere onesti su ciò che è possibile che mostrare un entusiasmo che finisce in delusione.
Punti chiave
- Si concentra su competenze, formazione e aspirazioni di carriera, non sul dare un voto alla performance.
- In alcuni paesi, come la Francia, il datore di lavoro deve farlo a intervalli regolari: verifica le norme che ti riguardano.
- Entrambe le parti si preparano: il dipendente riflette sui desideri, il responsabile su esigenze e opzioni.
- Chiudi con un riepilogo scritto e azioni concrete, come formazione, progetti o mentoring.
- Sii onesto su ciò che l'organizzazione può offrire per evitare promesse non mantenute.
Esempio
Una coordinatrice logistica dice al suo responsabile, in un colloquio di sviluppo, che vorrebbe orientarsi verso la pianificazione entro due anni. Il responsabile le indica le competenze necessarie, le propone un corso e un progetto con il team di pianificazione e annota entrambe le cose nel riepilogo. Nel colloquio successivo verificano che cosa è stato fatto e adeguano il piano.
Domande frequenti
Qual è la differenza tra colloquio di sviluppo professionale e valutazione della performance?
La valutazione della performance guarda indietro a risultati e comportamenti di un periodo. Il colloquio di sviluppo professionale guarda avanti a competenze, formazione e desideri di carriera. Molte organizzazioni li tengono separati perché le persone possano parlare apertamente delle loro ambizioni.
Il colloquio di sviluppo professionale è obbligatorio?
Dipende dal paese. In Francia è un obbligo di legge per il datore di lavoro a intervalli regolari, altrove è una buona pratica. Verifica le norme del tuo paese e del tuo contratto collettivo.
Di che cosa si parla in un colloquio di sviluppo professionale?
Delle competenze attuali, dei punti di forza, delle aspirazioni, dei bisogni formativi, dei possibili ruoli futuri e del supporto che la persona si aspetta dall'organizzazione. Un modello di colloquio di sviluppo professionale pronto all'uso ti dà le domande in un ordine naturale.
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