Performance e sviluppo
Valutazione di metà anno
La valutazione di metà anno è un colloquio più breve e rivolto al futuro, che si tiene circa a metà del ciclo di valutazione. Il suo scopo non è giudicare, ma verificare l'avanzamento degli obiettivi, aggiornare ciò che è cambiato e rimuovere gli ostacoli finché c'è tempo per intervenire. Queste domande ti aiutano a mantenere l'anno sulla giusta traiettoria e a evitare sorprese alla valutazione annuale.
16 domande
Quando usare questo modello
- Verso la metà del ciclo di valutazione, quando restano ancora diversi mesi per correggere la rotta.
- Dopo una riorganizzazione, un cambio di priorità o di responsabile, quando gli obiettivi fissati a inizio anno potrebbero non essere più adatti.
- Quando una persona è in difficoltà o, al contrario, procede molto più in fretta del previsto e conviene rivedere i suoi obiettivi.
Le domande da porre
A che punto siamo
- 01Come senti che sia andato il primo semestre?
- 02Quali obiettivi sono sulla buona strada e quali no?
- 03Che cosa ti ha dato più soddisfazione finora?
Ostacoli e supporto
- 04Che cosa ti sta rallentando in questo momento?
- 05C'è qualcosa nel tuo carico di lavoro, negli strumenti o nei processi che potrei cambiare?
- 06In che cosa ti piacerebbe avere più supporto da parte mia o del team?
Priorità cambiate
- 07Le tue priorità sono cambiate da quando abbiamo fissato gli obiettivi?
- 08C'è un obiettivo che non ha più senso e andrebbe tolto o sostituito?
- 09È emerso qualcosa di nuovo che dovremmo pianificare?
Feedback e sviluppo
- 10Quale feedback vorresti ricevere da me sugli ultimi mesi?
- 11Che cosa hai imparato di recente e vorresti sviluppare?
- 12C'è una competenza su cui ti piacerebbe lavorare nel secondo semestre?
Il secondo semestre
- 13Su che cosa vuoi concentrarti da qui a fine anno?
- 14Che cosa renderebbe il secondo semestre un successo per te?
- 15Come possiamo monitorare i progressi fino alla valutazione annuale?
- 16C'è altro che vorresti sollevare?
Consigli per una conversazione utile
- Mantieni un formato più leggero di quello annuale: un confronto su avanzamento e aggiustamenti, non una valutazione completa.
- Porta con te gli obiettivi e gli appunti di inizio anno, così guardate entrambi gli stessi fatti.
- Chiedi che cosa è cambiato prima di commentare i risultati: un obiettivo mancato può riflettere una priorità spostata, non mancanza di impegno.
- Concordate due o tre azioni concrete con responsabile e scadenza, e scrivetele.
- Dì chiaramente a che punto si trova oggi la persona, perché alla valutazione annuale nulla sia una sorpresa.
Errori da evitare
- Saltarla perché tanto arriva la valutazione annuale, perdendo l'occasione di correggere la rotta.
- Trasformarla in una mini valutazione annuale con punteggi e verdetti.
- Lasciare invariati gli obiettivi iniziali quando il contesto è chiaramente cambiato.
- Elencare problemi senza concordare alcuna azione né un seguito.
Lascia che sia Passisto Collaboratori a gestire questi colloqui
L'agente IA conduce conversazioni vocali strutturate con i tuoi collaboratori e consegna ai manager un report chiaro. Le decisioni restano umane.