Desempeño y desarrollo
Entrevista de preparación para un ascenso
La entrevista de preparación para un ascenso es una conversación estructurada que ayuda a responsable y empleado a valorar si la persona está lista para el siguiente nivel, qué carencias quedan y cómo cubrirlas. No es la decisión de ascenso en sí: ofrece a ambas partes una imagen justa y basada en hechos. Estas preguntas exploran la ambición, el impacto actual, las exigencias del puesto al que se aspira y un plan para cerrar la brecha.
16 preguntas
Cuándo usar esta plantilla
- Cuando una persona pregunta por un ascenso, o cuando crees que alguien podría estar lista y quieres comprobarlo antes de proponerla.
- Antes de un proceso de promociones, para que candidatos y responsables compartan la misma visión de lo que exige el siguiente nivel.
- Después de una decisión de ascenso que no ha favorecido a la persona, para explicar las carencias y acordar cómo seguir.
Preguntas que hacer
Ambición y motivación
- 01¿Qué te atrae del siguiente nivel?
- 02¿Qué esperas que sea diferente en el nuevo puesto?
- 03¿Cómo encaja este paso en lo que quieres para tu carrera?
Impacto actual
- 04¿Cuáles de tus resultados recientes crees que ya van más allá de tu puesto actual?
- 05¿Puedes contarme algún caso en que tomaras la iniciativa sin que te lo pidieran?
- 06¿En qué cuentan contigo hoy tus compañeros y otros equipos?
Entender el puesto al que aspiras
- 07¿Cómo entiendes las responsabilidades del puesto al que aspiras?
- 08¿Para qué partes de ese puesto te sientes preparado y cuáles son nuevas para ti?
- 09¿Cuál crees que sería la parte más difícil de ese puesto?
Fortalezas y carencias
- 10¿En qué aspectos crees que ya trabajas al nivel siguiente?
- 11¿Qué competencias o experiencias te faltan todavía?
- 12¿Qué comentarios has recibido que tengan relación con esas carencias?
Plan y expectativas
- 13¿Qué dos o tres cosas deberías hacer en los próximos meses para estar listo?
- 14¿Qué apoyo necesitarías de mí o de otras personas?
- 15¿Cómo y cuándo revisaremos tu avance respecto a este plan?
- 16¿Qué esperas de este proceso y qué calendario tienes en mente?
Consejos para una conversación útil
- Define por escrito, antes de la reunión, lo que se espera en el siguiente nivel, para que los dos habléis de los mismos criterios.
- Apóyate en ejemplos concretos de trabajo y de comportamiento, no en impresiones ni en la antigüedad.
- Deja claro que la conversación no es una promesa: explica quién decide, con qué criterios y cuándo.
- Cuando haya carencias, dilo con claridad y con respeto, y acompaña cada una de una forma concreta de cubrirla.
- Revisa el plan en las fechas acordadas: un plan de promoción que nunca se revisa erosiona la confianza.
Errores que evitar
- Dar a entender que el ascenso está asegurado cuando la decisión depende de otras personas o de las vacantes.
- Juzgar la preparación por la antigüedad o solo por el potencial, sin evidencias del impacto actual.
- Dar un feedback vago sobre las carencias, del tipo «te falta presencia», sin ejemplo ni acción.
- Dejar a la persona sin calendario ni siguiente paso al terminar la conversación.
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