Onboarding e periodo di prova
Revisione dell'onboarding a 90 giorni
La revisione dell'onboarding a 90 giorni segna la fine dell'inserimento formale. Il nuovo assunto non sta più imparando dove si trovano le cose: le domande riguardano ormai autonomia, risultati, relazioni e affinità a lungo termine. È anche una valutazione a doppio senso, in cui il collaboratore dice se il lavoro e l'azienda corrispondono a quanto gli era stato promesso.
18 domande
Quando usare questo modello
- Alla fine del terzo mese, quando l'onboarding è formalmente concluso e ci si aspetta che la persona lavori con autonomia crescente.
- Per confermare che il nuovo assunto raggiunge il livello di autonomia atteso e decidere i passi successivi.
- Prima di fissare i suoi primi obiettivi annuali, così che si basino su una visione realistica del ruolo.
Le domande da porre
Risultati e autonomia
- 01Di cosa sei più orgoglioso tra ciò che hai consegnato in tre mesi?
- 02Quali attività puoi ormai svolgere senza chiedere aiuto?
- 03Su cosa dipendi ancora dagli altri per andare avanti?
- 04Come giudichi i tuoi progressi rispetto agli obiettivi fissati all'inizio?
Ruolo e aspettative
- 05Il ruolo di oggi corrisponde a quanto avevi capito quando hai accettato l'offerta?
- 06Di quale parte del lavoro vorresti di più e di quale meno?
- 07Hai chiaro come viene valutato il tuo lavoro?
Team e cultura
- 08Quanto senti di essere inserito nel team e nel nostro modo di lavorare?
- 09Quali valori dell'azienda hai visto in pratica e quali no?
- 10C'è una relazione di lavoro che vorresti rafforzare?
Feedback nei due sensi
- 11Qual è stato il feedback più utile ricevuto finora?
- 12Di cosa hai bisogno di più da parte mia come responsabile?
- 13Cosa diresti a un amico che sta per entrare in questo team?
- 14Cosa avremmo potuto fare meglio durante il tuo inserimento?
Guardare avanti
- 15Dove vuoi essere tra un anno in questa azienda?
- 16Quale competenza vorresti sviluppare per prima?
- 17Quali obiettivi proporresti per il prossimo trimestre?
- 18C'è qualcosa che ti farebbe riconsiderare il tuo posto qui?
Consigli per una conversazione utile
- Prepara esempi concreti dei contributi della persona, così il tuo feedback sarà specifico.
- Tratta l'incontro come una conversazione tra due professionisti, non come un esame.
- Chiedi con onestà dell'affinità: un disallineamento individuato a tre mesi costa meno da correggere che a dodici.
- Collega la conversazione allo sviluppo, con una prima idea di formazione o di incarico sfidante.
- Riassumi per iscritto gli obiettivi concordati e fissa in agenda la data della prossima revisione.
Errori da evitare
- Usarla solo per spuntare una casella per le risorse umane senza parlare del futuro.
- Dare solo feedback positivi per evitare disagio, rimandando i problemi reali.
- Ignorare le osservazioni del collaboratore sul processo di onboarding stesso.
- Passare subito ai target senza verificare che la persona si senta inserita.
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