Intégration et période d'essai
Bilan d'intégration à 90 jours
Le bilan d'intégration à 90 jours marque la fin de l'onboarding formel. Le nouvel arrivant n'apprend plus où se trouvent les choses : les questions portent désormais sur l'autonomie, les résultats, les relations et l'adéquation à long terme. C'est aussi une évaluation dans les deux sens, où le collaborateur dit si le poste et l'entreprise correspondent à ce qui lui avait été présenté.
18 questions
Quand utiliser ce modèle
- À la fin du troisième mois, lorsque l'onboarding est terminé et que la personne est censée travailler avec une autonomie croissante.
- Pour confirmer que le nouvel arrivant atteint le niveau d'autonomie attendu et décider de la suite.
- Avant de définir ses premiers objectifs annuels, afin qu'ils s'appuient sur une vision réaliste du poste.
Les questions à poser
Résultats et autonomie
- 01De quoi êtes-vous le plus fier en trois mois ?
- 02Quelles tâches pouvez-vous désormais accomplir sans demander d'aide ?
- 03Sur quels points dépendez-vous encore des autres pour avancer ?
- 04Comment jugez-vous votre progression par rapport aux objectifs fixés au début ?
Poste et attentes
- 05Le poste correspond-il aujourd'hui à ce que vous aviez compris en acceptant l'offre ?
- 06Quelle partie du travail aimeriez-vous développer, et laquelle réduire ?
- 07Savez-vous clairement comment votre travail est évalué ?
Équipe et culture
- 08Dans quelle mesure vous sentez-vous à votre place dans l'équipe et dans notre façon de travailler ?
- 09Quelles valeurs de l'entreprise avez-vous vues à l'œuvre, et lesquelles non ?
- 10Y a-t-il une relation de travail que vous aimeriez renforcer ?
Retours dans les deux sens
- 11Quel a été le retour le plus utile que vous ayez reçu jusqu'ici ?
- 12De quoi avez-vous besoin davantage de ma part en tant que manager ?
- 13Que diriez-vous à un ami sur le point de rejoindre cette équipe ?
- 14Qu'aurions-nous pu mieux faire pendant votre intégration ?
Se projeter
- 15Où souhaitez-vous en être dans un an au sein de l'entreprise ?
- 16Quelle compétence aimeriez-vous développer en premier ?
- 17Quels objectifs proposeriez-vous pour le prochain trimestre ?
- 18Y a-t-il quelque chose qui pourrait vous faire remettre en question votre place ici ?
Conseils pour un échange utile
- Préparez des exemples concrets des contributions de la personne pour que votre retour soit précis.
- Menez l'échange comme une conversation entre deux professionnels, pas comme un examen.
- Interrogez franchement sur l'adéquation : un décalage repéré à trois mois coûte moins cher à corriger qu'à douze.
- Reliez la discussion au développement, avec une première idée de formation ou de mission plus ambitieuse.
- Résumez les objectifs convenus par écrit et programmez la prochaine revue.
Erreurs à éviter
- Ne s'en servir que pour cocher une case côté RH, sans parler de l'avenir.
- Ne donner que des retours positifs pour éviter l'inconfort et reporter les vrais sujets.
- Ignorer les remarques du collaborateur sur le processus d'intégration.
- Passer directement aux objectifs chiffrés sans vérifier que la personne se sent bien installée.
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