Incorporación y periodo de prueba
Revisión de onboarding a los 90 días
La revisión de onboarding a los 90 días marca el final de la incorporación formal. La persona ya no está aprendiendo dónde está cada cosa: las preguntas giran ahora en torno a la autonomía, los resultados, las relaciones y el encaje a largo plazo. Es también una valoración en los dos sentidos, en la que el empleado dice si el puesto y la empresa corresponden con lo que se le prometió.
18 preguntas
Cuándo usar esta plantilla
- Al final del tercer mes, cuando el onboarding está formalmente completado y se espera que la persona trabaje con una autonomía creciente.
- Para confirmar que la nueva incorporación alcanza el nivel de autonomía esperado y decidir los siguientes pasos.
- Antes de fijar sus primeros objetivos anuales, para que se apoyen en una visión realista del puesto.
Preguntas que hacer
Resultados y autonomía
- 01¿De qué estás más orgulloso de lo que has entregado en tres meses?
- 02¿Qué tareas puedes hacer ya sin pedir ayuda?
- 03¿En qué sigues dependiendo de otros para avanzar?
- 04¿Cómo valoras tu progreso frente a los objetivos que fijamos al principio?
Puesto y expectativas
- 05¿El puesto de hoy coincide con lo que entendiste al aceptar la oferta?
- 06¿De qué parte del trabajo te gustaría tener más, y de cuál menos?
- 07¿Tienes claro cómo se valora tu trabajo?
Equipo y cultura
- 08¿Hasta qué punto sientes que encajas en el equipo y en nuestra forma de trabajar?
- 09¿Qué valores de la empresa has visto en la práctica y cuáles no?
- 10¿Hay alguna relación de trabajo que te gustaría reforzar?
Feedback en los dos sentidos
- 11¿Cuál ha sido el feedback más útil que has recibido hasta ahora?
- 12¿De qué necesitas más por mi parte como responsable?
- 13¿Qué le dirías a un amigo que va a incorporarse a este equipo?
- 14¿Qué podríamos haber hecho mejor durante tu incorporación?
Mirar adelante
- 15¿Dónde quieres estar dentro de un año en esta empresa?
- 16¿Qué competencia te gustaría desarrollar primero?
- 17¿Qué objetivos propondrías para el próximo trimestre?
- 18¿Hay algo que te haría replantearte tu sitio aquí?
Consejos para una conversación útil
- Prepara ejemplos concretos de las aportaciones de la persona para que tu feedback sea específico.
- Trata la reunión como una conversación entre dos profesionales, no como un examen.
- Pregunta con honestidad por el encaje: un desajuste detectado a los tres meses es más barato de corregir que a los doce.
- Enlaza la conversación con el desarrollo, con una primera idea de formación o de tarea retadora.
- Resume por escrito los objetivos acordados y fija en el calendario la fecha de la siguiente revisión.
Errores que evitar
- Usarla solo para cumplir un trámite de RR. HH. sin hablar del futuro.
- Dar solo feedback positivo para evitar la incomodidad y dejar los problemas reales para más tarde.
- Ignorar los comentarios del empleado sobre el propio proceso de incorporación.
- Pasar directamente a los objetivos sin comprobar que la persona se siente integrada.
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