Incorporación y periodo de prueba
Entrevista de primeras impresiones de un nuevo empleado
La entrevista de primeras impresiones recoge lo que una persona recién llegada percibe antes de acostumbrarse a cómo se hacen las cosas. Su perspectiva externa es valiosa: compara con sus empresas anteriores, ve fricciones que la plantilla veterana ya no ve y puede decirte si lo prometido durante la selección coincide con la realidad. Es una fuente de mejora para la empresa, más que una evaluación de la persona.
17 preguntas
Cuándo usar esta plantilla
- Entre la tercera y la sexta semana, cuando la persona ha visto lo suficiente para opinar pero todavía mira con ojos nuevos.
- Cuando quieres mejorar procesos, herramientas o el onboarding con la visión de alguien que acaba de llegar.
- En equipos que contratan con regularidad, para hacerse una idea de la experiencia de las nuevas incorporaciones a lo largo del tiempo.
Preguntas que hacer
Primeras impresiones de la empresa
- 01¿Cuál fue tu primera impresión de la empresa el primer día?
- 02¿Qué te ha sorprendido, para bien o para mal?
- 03¿Cómo se compara la realidad con lo que imaginabas durante el proceso de selección?
Cultura y formas de trabajar
- 04¿Cómo describirías la manera en que la gente trabaja junta aquí?
- 05¿Qué reglas no escritas has notado?
- 06¿Qué hábitos del equipo mantendrías y cuáles cuestionarías?
- 07¿Cómo se toman las decisiones, por lo que has visto?
Procesos y herramientas
- 08¿Qué proceso te ha resultado más confuso?
- 09¿Dónde perdiste más tiempo al principio?
- 10¿Cómo se comparan nuestras herramientas con las que usabas antes?
- 11¿Qué simplificarías primero si dependiera de ti?
La experiencia de incorporación
- 12¿Qué parte de tu incorporación te ayudó más?
- 13¿Qué faltaba que necesitabas?
- 14¿Quién marcó la diferencia en tus primeras semanas?
Ideas y sugerencias
- 15¿Qué hacía mejor tu empresa anterior que podríamos aprender?
- 16¿Qué idea te gustaría trasladar a la dirección?
- 17¿Hay algo que debamos saber sobre cómo te sientes aquí que no te haya preguntado?
Consejos para una conversación útil
- Deja claro que se trata de la organización, no de evaluar a la persona.
- Fomenta las comparaciones con experiencias anteriores: ahí están las ideas más útiles.
- Anota las sugerencias y enseña después cuáles se han puesto en marcha.
- Si quieres respuestas más sinceras, que dirija la conversación alguien distinto del responsable directo.
- Cruza las respuestas de varias personas recién incorporadas antes de sacar conclusiones sobre un proceso.
Errores que evitar
- Esperar varios meses, cuando la persona ya se ha adaptado y no ve los problemas.
- Defender los procesos actuales en lugar de escuchar.
- Recoger ideas y no devolver nunca qué ha pasado con ellas.
- Usar los comentarios sobre la organización para juzgar al empleado.
Deja que Passisto Colaboradores mantenga estas conversaciones
El agente de IA mantiene conversaciones de voz estructuradas con tus empleados y entrega a los responsables un informe claro. Las decisiones siguen siendo humanas.