Incorporación y periodo de prueba
Seguimiento de onboarding a los 30 días
El seguimiento de onboarding a los 30 días repasa el primer mes y permite a la persona recién llegada tomar distancia del ritmo diario. A diferencia de la primera semana, ya no se trata del equipo informático sino de la comprensión: del puesto, del equipo, de la forma de trabajar y de los primeros entregables. Es también el momento de ajustar el plan de incorporación mientras aún hay tiempo.
18 preguntas
Cuándo usar esta plantilla
- Hacia el final del primer mes, cuando la persona ya ha realizado sus primeras tareas reales.
- Cuando quieres comprobar que se entienden el puesto y las expectativas antes de la segunda fase del onboarding.
- Antes de fijar los objetivos de los dos meses siguientes, para que partan de lo que la persona ha vivido de verdad.
Preguntas que hacer
Mirada atrás al mes
- 01Si miras atrás, ¿qué es lo que más te ha sorprendido este mes?
- 02¿Qué has aprendido de lo que te sientes orgulloso?
- 03¿Qué ha sido más difícil de lo que esperabas?
- 04¿Qué momento te hizo sentir parte del equipo?
Claridad del puesto
- 05Con tus propias palabras, ¿cuál es tu papel aquí y qué se espera de ti?
- 06¿Qué expectativas se han aclarado desde que hablamos por última vez?
- 07¿Hay algo en tu trabajo distinto de lo que se describió durante el proceso de selección?
- 08¿Qué prioridades dirías que son las tuyas para las próximas semanas?
Aprendizaje y conocimientos
- 09¿Qué temas sientes que dominas ya y cuáles te quedan por aprender?
- 10¿Te han resultado útiles la formación y los documentos que recibiste?
- 11¿Quién te ha ayudado más y de qué manera?
Trabajar con el equipo y el responsable
- 12¿Con cuánta comodidad pides ayuda cuando la necesitas?
- 13¿El feedback que recibes de mí es lo bastante frecuente y claro?
- 14¿Qué tal te encajan nuestras formas de comunicarnos?
- 15¿Hay algún proceso del equipo que te parezca confuso o poco eficiente?
Los próximos sesenta días
- 16¿Qué te gustaría lograr en tu segundo mes?
- 17¿Qué apoyo o recursos te ayudarían más?
- 18¿Qué deberíamos cambiar en tu incorporación a partir de ahora?
Consejos para una conversación útil
- Comparte tus propias observaciones después de que la persona haya hablado, para no orientar sus respuestas.
- Compara lo que la persona dice sobre su puesto con la descripción del puesto y con tu plan.
- Acordad dos o tres objetivos concretos para la siguiente fase antes de terminar la reunión.
- Pide opinión sobre el propio proceso de incorporación y enseña después qué has cambiado.
- Redacta un resumen breve y envíalo en el día, para que ambos tengáis la misma versión.
Errores que evitar
- Tratarlo como una evaluación del rendimiento cuando la persona todavía está aprendiendo.
- Hablar más que escuchar sobre tus propias expectativas.
- Ignorar señales de aislamiento porque el trabajo entregado parece bueno.
- Olvidar ajustar el plan tras oír lo que falta.
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